Une fois qu’on constate que le calcul des prestations fournies est un peu compliqué, le coût du centre d’analyse fournisseur est à diviser entre les centres récepteurs en respectant une assiette convenue et exprimée en francs.
Ci-dessous, l’ensemble des couts transférés de la manière suivante :
Ci-dessous, l’ensemble des couts transférés de la manière suivante :
- couts d’approvisionnement,
- couts de distribution,
- couts d’administration générale,
- couts de financement,
- couts de recherche et de développement,
- les «autres couts à couvrir».
L’assiette de répartition peut prendre cet aspect :
- concernant les couts d’approvisionnement : le prix des approvisionnements.
- concernant les autres couts mentionnés : le cout de production ou le coût de fabrication ou le chiffre d’affaires enregistré.
- Pour tout type de frais
Taux de frais = Coût du centre d’analyse / Valeur en francs de l’assiette de répartition.
Donnons un exemple :
Une entreprise a des frais du centre « Administration » atteignant 48 000 F qu’il faut répartir entre les https://www.cours2comptabilite.com/la-procedure-du-taux-de-frais/
Une entreprise a des frais du centre « Administration » atteignant 48 000 F qu’il faut répartir entre les https://www.cours2comptabilite.com/la-procedure-du-taux-de-frais/
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