Après avoir traité la notion de fonction pour la structure hiérarchique de Fayol, on va traiter la perception de Taylor qui a critiqué cette structure en indiquant que logiquement tout chef est censé avoir tout le savoir qu’il faut et d’une manière élargie pour qu’il soit le chef de ses subordonnés ce qui dépasse la capacité d’un être humain.
Taylor propose une autre forme de structure appelée structure fonctionnelle permettant à tout subordonné d’être en relation avec divers chefs, chacun dispose d’une autorité précise et ayant liaison avec son domaine d’expertise et on parle ainsi de l’autorité fonctionnelle.
Les avantages de la structure fonctionnelle sont comme suit :
Taylor propose une autre forme de structure appelée structure fonctionnelle permettant à tout subordonné d’être en relation avec divers chefs, chacun dispose d’une autorité précise et ayant liaison avec son domaine d’expertise et on parle ainsi de l’autorité fonctionnelle.
Les avantages de la structure fonctionnelle sont comme suit :
- La distinction entre les actions de planification de celles d’exécution,
- Avancement de compétence des responsables dans leur spécialité limitée,
- Economie d’échelles des moyens puisqu’ils deviennent concentrés sur un seul service.
Les inconvénients de la structure fonctionnelle sont comme
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire